Second Opinion: A health-care moonshot - Full Comment
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terça-feira, 30 de junho de 2009
sexta-feira, 26 de junho de 2009
Gente,
Andei pensando muito sobre Saúde e como podemos mudar o cenário no Brasil.
Cheguei na apresentação deste carinha: Erik van der Zijden !!!
Até troquei um blá com ele:
Paty (11:48:05) :
Hello, I’m Patricia Yoshioka from Brazil.
I’m responsible for Knowledge Management and Innovation
in a pharmaceutical company and what are you said is the totally true.
we have a strongly cultural change behind the “web 2.0 mkt”
the part that you said we need to be consistent and pratice inside and outside the company the web 2.0 proposal is fantastic.
Congratulation!
Reply
24
06
2009
digiredo (04:54:22) :
Hi Patricia,
Nice to know that you agree with our vision. It might be a challenge to start incorporating these new tools but they are defenitely worth it!
What do you use for knowledge management?
Reply
24
06
2009
Paty (19:26:01) :
Hi,
Internally we are using blogs, wikis and youtube, but the software
that we are working was either developed by our company or is an open
source software.
Externally we are finalizing a “recruitment 2.0″, using twitter,
blogs, orkut, facebook in order to recruit new employees.
In fact part of our selection process is web 2.0, because we started
some discussions in a web fórum.
My personal challenge is now to transform our relationship with the
patients, helping them keeping adherent to the treatment, supporting
them using social network to discuss the disease, providing a database
with all the information that they need for understanding the
medication, the treatments and the exams.
Reply
25
06
2009
digiredo (03:44:06) :
Patient compliance is one of the biggest and most important hurdles to take in Pharma. Good to see you are focussing on that.
Reply
Será que tecnologia + saúde + conhecimento + colaboração = solução????
Andei pensando muito sobre Saúde e como podemos mudar o cenário no Brasil.
Cheguei na apresentação deste carinha: Erik van der Zijden !!!
Até troquei um blá com ele:
Paty (11:48:05) :
Hello, I’m Patricia Yoshioka from Brazil.
I’m responsible for Knowledge Management and Innovation
in a pharmaceutical company and what are you said is the totally true.
we have a strongly cultural change behind the “web 2.0 mkt”
the part that you said we need to be consistent and pratice inside and outside the company the web 2.0 proposal is fantastic.
Congratulation!
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24
06
2009
digiredo (04:54:22) :
Hi Patricia,
Nice to know that you agree with our vision. It might be a challenge to start incorporating these new tools but they are defenitely worth it!
What do you use for knowledge management?
Reply
24
06
2009
Paty (19:26:01) :
Hi,
Internally we are using blogs, wikis and youtube, but the software
that we are working was either developed by our company or is an open
source software.
Externally we are finalizing a “recruitment 2.0″, using twitter,
blogs, orkut, facebook in order to recruit new employees.
In fact part of our selection process is web 2.0, because we started
some discussions in a web fórum.
My personal challenge is now to transform our relationship with the
patients, helping them keeping adherent to the treatment, supporting
them using social network to discuss the disease, providing a database
with all the information that they need for understanding the
medication, the treatments and the exams.
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25
06
2009
digiredo (03:44:06) :
Patient compliance is one of the biggest and most important hurdles to take in Pharma. Good to see you are focussing on that.
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Será que tecnologia + saúde + conhecimento + colaboração = solução????
The Need for Innovation in Pharma (Digital Pharma Europe - Part 1) from DigiRedo on Vimeo.
Social Media and Internal Collaboration (Digital Pharma Europe - Part 2) from DigiRedo on Vimeo.
Best Practices using internal social media (Digital Pharma Europe - Part 3) from DigiRedo on Vimeo.
terça-feira, 23 de junho de 2009
The Widsom of Teams (A Sabedoria das Equipes)
A Sabedoria das Equipes (título traduzido por mim, não sei se tem em portugues,rs)
Recebi o email do Idea Connection, modelo de crowdsourcing DEMAISSS... um link para uma entrevista com o autor de nome difícil Jon Katzenbach, do livro The Widsom of Teams, que faz muito sentido estar linkado no modelo de crowdsourcing.
A parte abaixo sintetiza muito do que podemos fazer para tirar o melhor proveito do grupo (tô com preguiça de traduzir, vai estudar inglês, pô! rs):
Graham Duncan (GD): Katzenbach Partners helps clients "achieve breakthrough organizational performance." How do you move your clients from survival mode to breakthrough performance – especially in these challenging economic times?
Jon Katzenbach: By far the most critical aspect of a turnaround challenge, which is to say moving from survival to "breakthrough", is getting the informal elements of the organization to support and catalyze the formal elements. The informal elements include such things as culture, values, work norms, emotional energy, and collaboration.
Link para a entrevista completa
"Elementos informais" como cultura, valores, normas de trabalho(?pq essa é informal?), energia emocional e colaboração fazem a diferença na hora de extrair o melhor de cada grupo, acho que esta reportagem só reforça a minha visão de Gestão Futura.
No livro "O Futuro da Administração" Gary Hamel, a empresa Gore fala sobre os desafios do programa de inovação em gestão:
Como fazer para que todos em sua empresa sejam inovadores?
Resp da Gore: Afaste-se da hierarquia, dê cada parceiro tempo de diletantismo para inovação e reforce continuamente a convicção de que inovação pode vir de qualquer pessoa.
Como garantir que as crenças sagradas de gestão não sufoquem a inovação?
Resp da Gore: NÃO FAÇA DA APROVAÇAO DA "ADMINISTRAÇÃO" UM PRÉ REQUISITO PARA INICIAR NOVOS PROJETOS. (as letras garrafais são por minha conta) utilize processo de alocação de recursos entre os colegas = link dirrrrreeeetoooo com a entrevista acima, meios INFORMAIS.
Como arrumar tempo e espaço quando todos estão trabalhando a pleno vapor?
Resp da Gore: Extrair 10% do tempo da equipe para projetos que, do contrário, ficariam fora do alcance, conceda bastante tempo para que novas ideias seja filtradas e refinadas; junte funcionários com habilidades diferentes para facilitar a colaboração em torno de novas ideias.
TUDO faz sentido agora, sempre achei que o modelo INFORMAL para a geração de soluçoes inovadoras é mais rápido e mais eficiente, por um simples fato, quando a coisa é feita "na amizade" é na amizade, poxa, muuuuuito mais útil do que o protocolo número 76 e o workflow e o PMOK PMOB 6sigma e 8 neperiano, etc etc
Porém, para a execução em si, e inserção no modelo do negócio é quase essencial uma sistematizaçao formal, logo o equilíbrio é a palavra chave.
Tão óbvio....e tão complexo....
quinta-feira, 18 de junho de 2009
Nursing Ideas: Sharing ideas and inspiring nurses
Tão simples!!!!!!!!!!!!!
Nursing Ideas é um projeto SENSACIONAL!
Sharing ideas, sharing passion. Together we can make a positive impact on nursing, health and healthcare
O propósito: Espalhar ideias através de estudantes de enfermagem e enfermeiros.
O objetivo deste website é compartilhar ideias de pesquisas, inovacoes e lideranças de enfermeiros.
O conceito foi criado depois do TED Conference (excelente por sinal) e por isso eles compartilham de forma poderosa esboços de ideias que é fundamental.
"Não há mais força para mudar o mundo do que uma poderosa ideia"
Considere: uma idéia pode ser criada a partir do nada, exceto de uma imaginação inspirada.
Uma ideia pesa nada oide ser transferido em todo o mundo a velocidade da luz a praticamente zero custo.
Ainda uma ideia, quando recebido por uma mente preparada, pode ter impacto extraordinário.
Pode reformular a mente da visão do mundo.
Ele pode alterar drasticamente o comportamento da mente do próprio idealizador.
Muitos fatores podem ampliar o poder das ideias: media em massa, tecnologia e força de mercado, citando somente tres.
Nursing Ideas é um projeto SENSACIONAL!
Sharing ideas, sharing passion. Together we can make a positive impact on nursing, health and healthcare
O propósito: Espalhar ideias através de estudantes de enfermagem e enfermeiros.
O objetivo deste website é compartilhar ideias de pesquisas, inovacoes e lideranças de enfermeiros.
O conceito foi criado depois do TED Conference (excelente por sinal) e por isso eles compartilham de forma poderosa esboços de ideias que é fundamental.
"Não há mais força para mudar o mundo do que uma poderosa ideia"
Considere: uma idéia pode ser criada a partir do nada, exceto de uma imaginação inspirada.
Uma ideia pesa nada oide ser transferido em todo o mundo a velocidade da luz a praticamente zero custo.
Ainda uma ideia, quando recebido por uma mente preparada, pode ter impacto extraordinário.
Pode reformular a mente da visão do mundo.
Ele pode alterar drasticamente o comportamento da mente do próprio idealizador.
Muitos fatores podem ampliar o poder das ideias: media em massa, tecnologia e força de mercado, citando somente tres.
quarta-feira, 17 de junho de 2009
Criatividade e Inovação "O Globo"
Genteeeeeee...eu tô famosa demais!
Dei uma entrevista para o Jornal O Globo sobre inovação e criatividade.
Como não dá pra ler nada vou transpor a matéria!!!
Entrevista: Patricia Yoshioka
Como fazer o know-how da empresa se disseminar? De forma inovadora, atraente.
Nessa questão, três gerentes de áreas da companhia farmacêutica Daiichi Sankyo se concentravam em setembro de 2007. Três meses depois, tinham a solução: era criada, em janeiro do ano seguinte a GiiMiiPedia, uma enciclopédia livre, construída no modelo Wikipedia, que estimula os funcionários da empresa tranferirem know-how entre si. Para a responsável pela gestáo de inovação da companhia, Patricia Yoshioka, a colaboração é a chave do conhecimento.
O Globo: O que o GiiMiiPedia já rendeu de bom?
Patricia Yoshioka: A área de vendas teve a ideia de mapear informações obtidas com médicos e clínicas e, assim, criar uma base de conhecimento para toda a empresa. O departamento de educação, por sua vez, passou a inserir conteúdos que permitem que os representantes de vendas entendam melhor os estudos clínicos sobre anatomia, farmacologia, bioquímica, etc. Coisa parecida vem da área de TI, que vai usar o GiiMiiPedia para listar seus projetos, permitindo que qualquer funcionário tire dúvidas, reproduza e melhore o que está lá.
Segurança da informação é uma premissa nas empresas. Até que ponto a colaboração e segurança estratégica são compatíveis?
Patricia: Nossa estratégia está baseada no conceito proposto em "A estratégia do Oceano Azul", de W. Chan Kim: assume-se uma postura única e diferenciada (inovadora), a ponto de nos descolarmos da concorrência, concentrando esforços para torná-la irrelevante.
A ideia é desbravar espaços inexplorados. Buscamos inovação de valor, cuja lógica não faz sentido para a lógica convencional: mesmo com acesso a nossa estratégia, o concorrente não consegue copiá-la.
Profissionalmente, quais as vantagens de participar do sistema?
Patricia: Toda a empresa quer funcionários engajados.
Assim, toda vez que é inserido um artigo de alta relevância para a empresa, damos destaque a ele. Além disso, o GiiMiiPedia se torna, de forma indireta, uma fonte de descoberta de talentos. Hoje, se queremos alguém que entenda de estatística , por exemplo, vamos ao GiiMiiPedia ver que funcionários postaram artigos sobre o tema.
Criatividade depende de estímulos?
Patricia: Criatividade se treina, como os músculos. Para Roger Von Oech, em "Um chute na rotina", a marca registrada de pessoas criativas é a flexibilidade mental. Numa analogia com aulas de alongamento: na primeira aula, você consegue tocar os pés com as mãos. Mas a medida que treina, a flexibilidade aumenta e você passa a fazer movimentos que nem imaginava ser capaz.
O pensamento criativo é igual: se você começa a explorar formas diferentes de olhar a situação, o produto, se você se arrisca a levantar a hipóteses que considerava inviáveis ou ridículas, de início você sente dificuldade, mas a medida que você pratica, o pensamento se torna fluido e a criatividade vem à tona.
Dei uma entrevista para o Jornal O Globo sobre inovação e criatividade.
Como não dá pra ler nada vou transpor a matéria!!!
Entrevista: Patricia Yoshioka
Como fazer o know-how da empresa se disseminar? De forma inovadora, atraente.
Nessa questão, três gerentes de áreas da companhia farmacêutica Daiichi Sankyo se concentravam em setembro de 2007. Três meses depois, tinham a solução: era criada, em janeiro do ano seguinte a GiiMiiPedia, uma enciclopédia livre, construída no modelo Wikipedia, que estimula os funcionários da empresa tranferirem know-how entre si. Para a responsável pela gestáo de inovação da companhia, Patricia Yoshioka, a colaboração é a chave do conhecimento.
O Globo: O que o GiiMiiPedia já rendeu de bom?
Patricia Yoshioka: A área de vendas teve a ideia de mapear informações obtidas com médicos e clínicas e, assim, criar uma base de conhecimento para toda a empresa. O departamento de educação, por sua vez, passou a inserir conteúdos que permitem que os representantes de vendas entendam melhor os estudos clínicos sobre anatomia, farmacologia, bioquímica, etc. Coisa parecida vem da área de TI, que vai usar o GiiMiiPedia para listar seus projetos, permitindo que qualquer funcionário tire dúvidas, reproduza e melhore o que está lá.
Segurança da informação é uma premissa nas empresas. Até que ponto a colaboração e segurança estratégica são compatíveis?
Patricia: Nossa estratégia está baseada no conceito proposto em "A estratégia do Oceano Azul", de W. Chan Kim: assume-se uma postura única e diferenciada (inovadora), a ponto de nos descolarmos da concorrência, concentrando esforços para torná-la irrelevante.
A ideia é desbravar espaços inexplorados. Buscamos inovação de valor, cuja lógica não faz sentido para a lógica convencional: mesmo com acesso a nossa estratégia, o concorrente não consegue copiá-la.
Profissionalmente, quais as vantagens de participar do sistema?
Patricia: Toda a empresa quer funcionários engajados.
Assim, toda vez que é inserido um artigo de alta relevância para a empresa, damos destaque a ele. Além disso, o GiiMiiPedia se torna, de forma indireta, uma fonte de descoberta de talentos. Hoje, se queremos alguém que entenda de estatística , por exemplo, vamos ao GiiMiiPedia ver que funcionários postaram artigos sobre o tema.
Criatividade depende de estímulos?
Patricia: Criatividade se treina, como os músculos. Para Roger Von Oech, em "Um chute na rotina", a marca registrada de pessoas criativas é a flexibilidade mental. Numa analogia com aulas de alongamento: na primeira aula, você consegue tocar os pés com as mãos. Mas a medida que treina, a flexibilidade aumenta e você passa a fazer movimentos que nem imaginava ser capaz.
O pensamento criativo é igual: se você começa a explorar formas diferentes de olhar a situação, o produto, se você se arrisca a levantar a hipóteses que considerava inviáveis ou ridículas, de início você sente dificuldade, mas a medida que você pratica, o pensamento se torna fluido e a criatividade vem à tona.
domingo, 14 de junho de 2009
Save our CEOs
'Save our CEOs' Teaser for Michael Moore's New Film Hits Theaters!
Novo filme do Michael Moore enchendo os engravatados do Wall Street, como eles não sabiam da crise???
Imperdível o site: http://www.michaelmoore.com/
Se liguem na campanha de lançamento, a galera indo aos cinemas para "contribuir" para a causa Save our CEOs.
E ainda, se vocês perderam SICKO, aluguem!!!
http://en.wikipedia.org/wiki/Sicko
Novo filme do Michael Moore enchendo os engravatados do Wall Street, como eles não sabiam da crise???
Imperdível o site: http://www.michaelmoore.com/
Se liguem na campanha de lançamento, a galera indo aos cinemas para "contribuir" para a causa Save our CEOs.
E ainda, se vocês perderam SICKO, aluguem!!!
http://en.wikipedia.org/wiki/Sicko
Blés Dor - Dia seguinte dos dias dos namorados!!!
Pão Pão Pãoooo.................Delícia de Lugar!
Para os amantes do BRUNCH
descobri um lugar ma-ra-vi-lho-so...ótemo para acordar no sábado de manhã, após dia dos namoradinhos!!!
É o o Blés Dor!!!
Café...Patisserie e Bounlangerie (para os ignorantes de plantão como eu, Bounlangerie é tipo padaria em francês....ou seja...frutice!rs)
Mais informações na Veja São Paulo!!!!!
O meu maridinho fez a seguinte observação: Lá é uma beleza, os copos de suco são grandes!!! Aí não precisa ficar levantando o tempo todo para repetir!!!!!!
-ou seja, ao contrário do que se pode pensar, os meninos e as meninas vão gostar!!!
Como chegar:
Exibir mapa ampliado
terça-feira, 9 de junho de 2009
Em uma entrevista com a Jeanne (Arquiteta de Gestão do Conhecimento da NASA) perguntaram:
O engajamento da Nasa em redes sociais mudou muito desde a posse de Obama???
Muito. Já tínhamos uma filosofia aberta, open source, de compartilhamento, transparência, e a diferença é que essa política agora virou prioridade. Com Bush era mais difícil, não tínhamos tantos canais de comunicação com os cidadãos porque ele estava focado em outras coisas, como o Iraque, segurança interna, etc. Com obama é maravilhoso porque o estímulo à colaboração é muito grande e inédito. Vi que o Brasil todo parece ter essa filosofia aberta no governo, que apoia o Creative Commons por exemplo. Isso é ótimo porque cria conversa, links entre governos. Nos Estados Unidos, o que ocorreu foi nos perguntarmos como poderíamos levar da forma mais rápida possível a informação às pessoas, ouvir o que elas têm a dizer e só então fazer mudanças. A ideia é que o cidadão transforme o governo da forma que ele acha correta.
Por motivos óbvios a relação NASA e Bush, e depois NASA e Obama é similar a relação funcionários e gerentes!
Manda quem pode, obedece quem tem juízo.
Nós temos a opção de ser Bush: preocupados com o Iraque, com segurança da informação, políticas, demissões, cortes de custo de papel higiênico OU
ser Obama: preocupados com os cidadãos...seu principal cliente!!!
Outra parte emocionante é "A Nasa está aonde estão os cidadãos"!!!
Poxa, a Nasa abre espaços (desculpem o trocadilho...rs) para transformar o governo "para"o povo para um governo "do" povo.
Será que a empresa não deveria se aventurar também? em deixar de ser uma empresa "para" o cliente e começar a ser uma empresa "do" cliente.
Pensando em saúde, meu ramo, será que se tivéssemos uma porta aberta para pacientes e médicos e farmacêuticos falarem com a gente, reclamarem, pensarem junto, elogiarem....não teríamos um diferencial hoje e uma base para o futuro??? Enquanto as empresas vão correr atrás dos seus "clientes" nossos clientes irão correr atrás da gente, simplismente pq nós abrimos espaços para eles???
mmm....ESPAÇO...A FRONTEIRA FINAL.....
Adorooo a NASA.....
sábado, 6 de junho de 2009
PINACOTECA + ILUSTRATOR + CAFÉ
Fomos na Pinacoteca ver Fernand Léger!!!
Tá super! Adooorooo a Pinacoteca! Descobri um fotógrafo demais, adora cores e odeia pensar em nomes para suas obras!
Minha colega Rachel, brigou o mundo comigo hoje pq eu sou egoísta com as minhas fotos, então eu vou publicar TUUUUDO no meu PicasaWeb, em breve...hahah...
Mas essas fotos da Pinacoteca já estão LÁ!
Essa é a nossa turminha comando um coffee...
que é bem ruim por sinal....
mas o clima tava gostoso!
Até mais...
quinta-feira, 4 de junho de 2009
Global Make Conference
Palestras! Milhares e milhares de palestras por aí!
Fiz uma na semana passada na Global Make Conference, pela TKN.
Falamos sobre um case de sucesso na empresa chamado GiiMiiPedia.
Foi minha primeira palestra importante, engraçado que eu não fiquei nervosa nem nada,
pelo contrário, até gostei!
Compartilhei minha experiência com pessoas que conhecem do assunto, até mais que eu, rolou até uma solidariedade, afinal todos ali passavam por algum tipo de problema para que as pessoas comprassem a idéia da Gestão do Conhecimento.
O que para mim é muito óbvio, ontem mesmo um repórter me enviou uma série de perguntas,
dentre elas "Pq é a colaboração é boa?" - Mas...?!?!?!?!? Não é óbvio????
Aprendi quando era criança:
Uma vez eu quis fazer uma festinha em casa, minha mãe disse que tudo bem, desde que eu deixasse tudo arrumado depois.
Fiz uma festinha demais, teve dança da vassoura, Macarena e comidinhas, no final da festa pedi para os meus amiguinhos me ajudarem a arrumar a casa, pq se ficasse a maior bagunça eu ia levar bronca, minha mãe não ia liberar a casa e mta gente ia ficar BV a vida toda.
....a casa estava ok em 15 minutos!!!!!!!!!
Tcharam!!!!!!!!!! OU SEJA, qualquer adolescente de 14 anos sabe que colaborar é bom! Aí me vem um reporter me perguntar isso e eu tenho q escrever o maior bla bla bla só para não parecer grossa!!!!!!!!!!!!!
Saí no Jornal:
VP 2.0
Notícia RH
Fiz uma na semana passada na Global Make Conference, pela TKN.
Falamos sobre um case de sucesso na empresa chamado GiiMiiPedia.
Foi minha primeira palestra importante, engraçado que eu não fiquei nervosa nem nada,
pelo contrário, até gostei!
Compartilhei minha experiência com pessoas que conhecem do assunto, até mais que eu, rolou até uma solidariedade, afinal todos ali passavam por algum tipo de problema para que as pessoas comprassem a idéia da Gestão do Conhecimento.
O que para mim é muito óbvio, ontem mesmo um repórter me enviou uma série de perguntas,
dentre elas "Pq é a colaboração é boa?" - Mas...?!?!?!?!? Não é óbvio????
Aprendi quando era criança:
Uma vez eu quis fazer uma festinha em casa, minha mãe disse que tudo bem, desde que eu deixasse tudo arrumado depois.
Fiz uma festinha demais, teve dança da vassoura, Macarena e comidinhas, no final da festa pedi para os meus amiguinhos me ajudarem a arrumar a casa, pq se ficasse a maior bagunça eu ia levar bronca, minha mãe não ia liberar a casa e mta gente ia ficar BV a vida toda.
....a casa estava ok em 15 minutos!!!!!!!!!
Tcharam!!!!!!!!!! OU SEJA, qualquer adolescente de 14 anos sabe que colaborar é bom! Aí me vem um reporter me perguntar isso e eu tenho q escrever o maior bla bla bla só para não parecer grossa!!!!!!!!!!!!!
Saí no Jornal:
VP 2.0
Notícia RH
segunda-feira, 1 de junho de 2009
Peter Senge - Sustentabilidade
Peter Senge deu uma palestra hoje no hotel transamérica sobre "Sustentabilidade", desapontando muitos, ao invés de falar sobre como as organizções aprendem (que diga-se de passagem é o que ele entende) falou sobre a NIKE e sobre o aquecimento global, parafraseando Al Gore all the time.
Well, críticas ácidas a parte, ele estimulou um insight de 3 segundos sobre os pilares da sustentabilidade. Colocando no topo "Building sustainable, Enterprises and Communities":
- Primeiro pilar: Creating (problem solving)
- Segundo pilar: Collaborating (across bondaires)
- Terceiro pilar: Seeing Systems
Para ilustrar o assunto vimos o vídeo Girl Effect.
Peter introduziu um conceito sobre a Mulher, a liderança da mulher, as mulheres tem senso de colaboração e questionou pq é tão difícil encontrar mulheres atuando como mulheres no business world....e neste momento ele ganhou a simpatia de metade da audiência, inclusive o meu rs...., apesar de abordar superficialmente o assunto, acabamos por fazer um singelo ato de feminismo durante a palestra....rs....
Citou mto o sr. Humberto Maturama, o que foi bem interessante.
No geral foi razoável, valeu o esforço da galera do Santander e do Akatu.
Por final, saiu uma pergunta legal: "Se vc pudesse se encontrar com os grandes líderes, qual pergunta faria?" - Minha colega teve a oportunidade de encontrar o sr. Furlan no elevador, exatamente após o anúncio da fusão, pensando na imensa honra de estar ao lado dele, claro que ela deveria falar algo, algo rápido, o elevador estava quase chegando, e não vindo mais nada melhor:
Que bonita a camiseta que o sr. ganhou!
Hahahha...espero que ela leia este post!
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