Tão simples!!!!!!!!!!!!!
Nursing Ideas é um projeto SENSACIONAL!
Sharing ideas, sharing passion. Together we can make a positive impact on nursing, health and healthcare
O propósito: Espalhar ideias através de estudantes de enfermagem e enfermeiros.
O objetivo deste website é compartilhar ideias de pesquisas, inovacoes e lideranças de enfermeiros.
O conceito foi criado depois do TED Conference (excelente por sinal) e por isso eles compartilham de forma poderosa esboços de ideias que é fundamental.
"Não há mais força para mudar o mundo do que uma poderosa ideia"
Considere: uma idéia pode ser criada a partir do nada, exceto de uma imaginação inspirada.
Uma ideia pesa nada oide ser transferido em todo o mundo a velocidade da luz a praticamente zero custo.
Ainda uma ideia, quando recebido por uma mente preparada, pode ter impacto extraordinário.
Pode reformular a mente da visão do mundo.
Ele pode alterar drasticamente o comportamento da mente do próprio idealizador.
Muitos fatores podem ampliar o poder das ideias: media em massa, tecnologia e força de mercado, citando somente tres.
quinta-feira, 18 de junho de 2009
quarta-feira, 17 de junho de 2009
Criatividade e Inovação "O Globo"
Genteeeeeee...eu tô famosa demais!
Dei uma entrevista para o Jornal O Globo sobre inovação e criatividade.
Como não dá pra ler nada vou transpor a matéria!!!
Entrevista: Patricia Yoshioka
Como fazer o know-how da empresa se disseminar? De forma inovadora, atraente.
Nessa questão, três gerentes de áreas da companhia farmacêutica Daiichi Sankyo se concentravam em setembro de 2007. Três meses depois, tinham a solução: era criada, em janeiro do ano seguinte a GiiMiiPedia, uma enciclopédia livre, construída no modelo Wikipedia, que estimula os funcionários da empresa tranferirem know-how entre si. Para a responsável pela gestáo de inovação da companhia, Patricia Yoshioka, a colaboração é a chave do conhecimento.
O Globo: O que o GiiMiiPedia já rendeu de bom?
Patricia Yoshioka: A área de vendas teve a ideia de mapear informações obtidas com médicos e clínicas e, assim, criar uma base de conhecimento para toda a empresa. O departamento de educação, por sua vez, passou a inserir conteúdos que permitem que os representantes de vendas entendam melhor os estudos clínicos sobre anatomia, farmacologia, bioquímica, etc. Coisa parecida vem da área de TI, que vai usar o GiiMiiPedia para listar seus projetos, permitindo que qualquer funcionário tire dúvidas, reproduza e melhore o que está lá.
Segurança da informação é uma premissa nas empresas. Até que ponto a colaboração e segurança estratégica são compatíveis?
Patricia: Nossa estratégia está baseada no conceito proposto em "A estratégia do Oceano Azul", de W. Chan Kim: assume-se uma postura única e diferenciada (inovadora), a ponto de nos descolarmos da concorrência, concentrando esforços para torná-la irrelevante.
A ideia é desbravar espaços inexplorados. Buscamos inovação de valor, cuja lógica não faz sentido para a lógica convencional: mesmo com acesso a nossa estratégia, o concorrente não consegue copiá-la.
Profissionalmente, quais as vantagens de participar do sistema?
Patricia: Toda a empresa quer funcionários engajados.
Assim, toda vez que é inserido um artigo de alta relevância para a empresa, damos destaque a ele. Além disso, o GiiMiiPedia se torna, de forma indireta, uma fonte de descoberta de talentos. Hoje, se queremos alguém que entenda de estatística , por exemplo, vamos ao GiiMiiPedia ver que funcionários postaram artigos sobre o tema.
Criatividade depende de estímulos?
Patricia: Criatividade se treina, como os músculos. Para Roger Von Oech, em "Um chute na rotina", a marca registrada de pessoas criativas é a flexibilidade mental. Numa analogia com aulas de alongamento: na primeira aula, você consegue tocar os pés com as mãos. Mas a medida que treina, a flexibilidade aumenta e você passa a fazer movimentos que nem imaginava ser capaz.
O pensamento criativo é igual: se você começa a explorar formas diferentes de olhar a situação, o produto, se você se arrisca a levantar a hipóteses que considerava inviáveis ou ridículas, de início você sente dificuldade, mas a medida que você pratica, o pensamento se torna fluido e a criatividade vem à tona.
Dei uma entrevista para o Jornal O Globo sobre inovação e criatividade.
Como não dá pra ler nada vou transpor a matéria!!!
Entrevista: Patricia Yoshioka
Como fazer o know-how da empresa se disseminar? De forma inovadora, atraente.
Nessa questão, três gerentes de áreas da companhia farmacêutica Daiichi Sankyo se concentravam em setembro de 2007. Três meses depois, tinham a solução: era criada, em janeiro do ano seguinte a GiiMiiPedia, uma enciclopédia livre, construída no modelo Wikipedia, que estimula os funcionários da empresa tranferirem know-how entre si. Para a responsável pela gestáo de inovação da companhia, Patricia Yoshioka, a colaboração é a chave do conhecimento.
O Globo: O que o GiiMiiPedia já rendeu de bom?
Patricia Yoshioka: A área de vendas teve a ideia de mapear informações obtidas com médicos e clínicas e, assim, criar uma base de conhecimento para toda a empresa. O departamento de educação, por sua vez, passou a inserir conteúdos que permitem que os representantes de vendas entendam melhor os estudos clínicos sobre anatomia, farmacologia, bioquímica, etc. Coisa parecida vem da área de TI, que vai usar o GiiMiiPedia para listar seus projetos, permitindo que qualquer funcionário tire dúvidas, reproduza e melhore o que está lá.
Segurança da informação é uma premissa nas empresas. Até que ponto a colaboração e segurança estratégica são compatíveis?
Patricia: Nossa estratégia está baseada no conceito proposto em "A estratégia do Oceano Azul", de W. Chan Kim: assume-se uma postura única e diferenciada (inovadora), a ponto de nos descolarmos da concorrência, concentrando esforços para torná-la irrelevante.
A ideia é desbravar espaços inexplorados. Buscamos inovação de valor, cuja lógica não faz sentido para a lógica convencional: mesmo com acesso a nossa estratégia, o concorrente não consegue copiá-la.
Profissionalmente, quais as vantagens de participar do sistema?
Patricia: Toda a empresa quer funcionários engajados.
Assim, toda vez que é inserido um artigo de alta relevância para a empresa, damos destaque a ele. Além disso, o GiiMiiPedia se torna, de forma indireta, uma fonte de descoberta de talentos. Hoje, se queremos alguém que entenda de estatística , por exemplo, vamos ao GiiMiiPedia ver que funcionários postaram artigos sobre o tema.
Criatividade depende de estímulos?
Patricia: Criatividade se treina, como os músculos. Para Roger Von Oech, em "Um chute na rotina", a marca registrada de pessoas criativas é a flexibilidade mental. Numa analogia com aulas de alongamento: na primeira aula, você consegue tocar os pés com as mãos. Mas a medida que treina, a flexibilidade aumenta e você passa a fazer movimentos que nem imaginava ser capaz.
O pensamento criativo é igual: se você começa a explorar formas diferentes de olhar a situação, o produto, se você se arrisca a levantar a hipóteses que considerava inviáveis ou ridículas, de início você sente dificuldade, mas a medida que você pratica, o pensamento se torna fluido e a criatividade vem à tona.
domingo, 14 de junho de 2009
Save our CEOs
'Save our CEOs' Teaser for Michael Moore's New Film Hits Theaters!
Novo filme do Michael Moore enchendo os engravatados do Wall Street, como eles não sabiam da crise???
Imperdível o site: http://www.michaelmoore.com/
Se liguem na campanha de lançamento, a galera indo aos cinemas para "contribuir" para a causa Save our CEOs.
E ainda, se vocês perderam SICKO, aluguem!!!
http://en.wikipedia.org/wiki/Sicko
Novo filme do Michael Moore enchendo os engravatados do Wall Street, como eles não sabiam da crise???
Imperdível o site: http://www.michaelmoore.com/
Se liguem na campanha de lançamento, a galera indo aos cinemas para "contribuir" para a causa Save our CEOs.
E ainda, se vocês perderam SICKO, aluguem!!!
http://en.wikipedia.org/wiki/Sicko
Blés Dor - Dia seguinte dos dias dos namorados!!!
Pão Pão Pãoooo.................Delícia de Lugar!
Para os amantes do BRUNCH
descobri um lugar ma-ra-vi-lho-so...ótemo para acordar no sábado de manhã, após dia dos namoradinhos!!!
É o o Blés Dor!!!
Café...Patisserie e Bounlangerie (para os ignorantes de plantão como eu, Bounlangerie é tipo padaria em francês....ou seja...frutice!rs)
Mais informações na Veja São Paulo!!!!!
O meu maridinho fez a seguinte observação: Lá é uma beleza, os copos de suco são grandes!!! Aí não precisa ficar levantando o tempo todo para repetir!!!!!!
-ou seja, ao contrário do que se pode pensar, os meninos e as meninas vão gostar!!!
Como chegar:
Exibir mapa ampliado
terça-feira, 9 de junho de 2009
Em uma entrevista com a Jeanne (Arquiteta de Gestão do Conhecimento da NASA) perguntaram:
O engajamento da Nasa em redes sociais mudou muito desde a posse de Obama???
Muito. Já tínhamos uma filosofia aberta, open source, de compartilhamento, transparência, e a diferença é que essa política agora virou prioridade. Com Bush era mais difícil, não tínhamos tantos canais de comunicação com os cidadãos porque ele estava focado em outras coisas, como o Iraque, segurança interna, etc. Com obama é maravilhoso porque o estímulo à colaboração é muito grande e inédito. Vi que o Brasil todo parece ter essa filosofia aberta no governo, que apoia o Creative Commons por exemplo. Isso é ótimo porque cria conversa, links entre governos. Nos Estados Unidos, o que ocorreu foi nos perguntarmos como poderíamos levar da forma mais rápida possível a informação às pessoas, ouvir o que elas têm a dizer e só então fazer mudanças. A ideia é que o cidadão transforme o governo da forma que ele acha correta.
Por motivos óbvios a relação NASA e Bush, e depois NASA e Obama é similar a relação funcionários e gerentes!
Manda quem pode, obedece quem tem juízo.
Nós temos a opção de ser Bush: preocupados com o Iraque, com segurança da informação, políticas, demissões, cortes de custo de papel higiênico OU
ser Obama: preocupados com os cidadãos...seu principal cliente!!!
Outra parte emocionante é "A Nasa está aonde estão os cidadãos"!!!
Poxa, a Nasa abre espaços (desculpem o trocadilho...rs) para transformar o governo "para"o povo para um governo "do" povo.
Será que a empresa não deveria se aventurar também? em deixar de ser uma empresa "para" o cliente e começar a ser uma empresa "do" cliente.
Pensando em saúde, meu ramo, será que se tivéssemos uma porta aberta para pacientes e médicos e farmacêuticos falarem com a gente, reclamarem, pensarem junto, elogiarem....não teríamos um diferencial hoje e uma base para o futuro??? Enquanto as empresas vão correr atrás dos seus "clientes" nossos clientes irão correr atrás da gente, simplismente pq nós abrimos espaços para eles???
mmm....ESPAÇO...A FRONTEIRA FINAL.....
Adorooo a NASA.....
sábado, 6 de junho de 2009
PINACOTECA + ILUSTRATOR + CAFÉ
Fomos na Pinacoteca ver Fernand Léger!!!
Tá super! Adooorooo a Pinacoteca! Descobri um fotógrafo demais, adora cores e odeia pensar em nomes para suas obras!
Minha colega Rachel, brigou o mundo comigo hoje pq eu sou egoísta com as minhas fotos, então eu vou publicar TUUUUDO no meu PicasaWeb, em breve...hahah...
Mas essas fotos da Pinacoteca já estão LÁ!
Essa é a nossa turminha comando um coffee...
que é bem ruim por sinal....
mas o clima tava gostoso!
Até mais...
quinta-feira, 4 de junho de 2009
Global Make Conference
Palestras! Milhares e milhares de palestras por aí!
Fiz uma na semana passada na Global Make Conference, pela TKN.
Falamos sobre um case de sucesso na empresa chamado GiiMiiPedia.
Foi minha primeira palestra importante, engraçado que eu não fiquei nervosa nem nada,
pelo contrário, até gostei!
Compartilhei minha experiência com pessoas que conhecem do assunto, até mais que eu, rolou até uma solidariedade, afinal todos ali passavam por algum tipo de problema para que as pessoas comprassem a idéia da Gestão do Conhecimento.
O que para mim é muito óbvio, ontem mesmo um repórter me enviou uma série de perguntas,
dentre elas "Pq é a colaboração é boa?" - Mas...?!?!?!?!? Não é óbvio????
Aprendi quando era criança:
Uma vez eu quis fazer uma festinha em casa, minha mãe disse que tudo bem, desde que eu deixasse tudo arrumado depois.
Fiz uma festinha demais, teve dança da vassoura, Macarena e comidinhas, no final da festa pedi para os meus amiguinhos me ajudarem a arrumar a casa, pq se ficasse a maior bagunça eu ia levar bronca, minha mãe não ia liberar a casa e mta gente ia ficar BV a vida toda.
....a casa estava ok em 15 minutos!!!!!!!!!
Tcharam!!!!!!!!!! OU SEJA, qualquer adolescente de 14 anos sabe que colaborar é bom! Aí me vem um reporter me perguntar isso e eu tenho q escrever o maior bla bla bla só para não parecer grossa!!!!!!!!!!!!!
Saí no Jornal:
VP 2.0
Notícia RH
Fiz uma na semana passada na Global Make Conference, pela TKN.
Falamos sobre um case de sucesso na empresa chamado GiiMiiPedia.
Foi minha primeira palestra importante, engraçado que eu não fiquei nervosa nem nada,
pelo contrário, até gostei!
Compartilhei minha experiência com pessoas que conhecem do assunto, até mais que eu, rolou até uma solidariedade, afinal todos ali passavam por algum tipo de problema para que as pessoas comprassem a idéia da Gestão do Conhecimento.
O que para mim é muito óbvio, ontem mesmo um repórter me enviou uma série de perguntas,
dentre elas "Pq é a colaboração é boa?" - Mas...?!?!?!?!? Não é óbvio????
Aprendi quando era criança:
Uma vez eu quis fazer uma festinha em casa, minha mãe disse que tudo bem, desde que eu deixasse tudo arrumado depois.
Fiz uma festinha demais, teve dança da vassoura, Macarena e comidinhas, no final da festa pedi para os meus amiguinhos me ajudarem a arrumar a casa, pq se ficasse a maior bagunça eu ia levar bronca, minha mãe não ia liberar a casa e mta gente ia ficar BV a vida toda.
....a casa estava ok em 15 minutos!!!!!!!!!
Tcharam!!!!!!!!!! OU SEJA, qualquer adolescente de 14 anos sabe que colaborar é bom! Aí me vem um reporter me perguntar isso e eu tenho q escrever o maior bla bla bla só para não parecer grossa!!!!!!!!!!!!!
Saí no Jornal:
VP 2.0
Notícia RH
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